經過多年的發展后一些室內門品牌浴血奮戰得以脫穎而出成為行業翹楚，多數品牌則仍在疲于奔命，爭奪著并不樂觀的生存發展空間。隨著兩極分化局面的形成，市場格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊逐漸形成。在這樣的大背景下，中小室內門品牌生存環境不容樂觀。

　　渠道變革

　　傳統門業市場渠道通常分為三類，即：傳統建材街店鋪、大型建材批發市場和專業門業賣場。傳統建材街店鋪，尤其是大型建材市場具有超強的人流量，是產品走量的主要渠道之一。批發渠道操作較為簡單，也有相當的利潤空間。而專業門業賣場具有一定的壟斷性，門檻較高，進駐這類賣場需要付出較多，在品牌創建初期難以獲得相應的利潤，但在一定程度上能夠樹立品牌形象。因此在進行渠道布局時，對于專業賣場的選擇需要慎重，企業應該加大對傳統建材店鋪經銷商扶持，和加強在批發渠道的投入，這兩個渠道才是產品走量與企業利潤的增長點所在。

　　向次級渠道延伸

　　如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起，成為困擾中小室內門企業的一大難題。業內人士認為，中小門企突圍困局，除了要積極完善產品體系、盡快提升品牌效應之外，渠道變革也是創造競爭新優勢的重中之重。

　　眾所周知，大品牌影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”策略，令中小企業幾乎難有立錐之地。原本品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強勢對手，中小品牌盈利能力愈發微弱。

　　渠道對于品牌的重要性可以用一句話來概括：沒有渠道，就沒有產品的銷售和品牌的傳遞。以外向型代工企業為例，經驗的缺乏使得這類企業如履薄冰。

　　另外，國內通常也以城市級別來區分渠道，即一級市場、二級市場、三級市場等。相對而言，一級市場往往趨向飽和，代工企業要進入這個市場，難免要與成熟品牌進行硬碰硬的較量，要想突破難度較大。因此，在一級市場投入一定的資源樹立品牌形象，而集中主要資源首先突圍二、三級市場不失為創立自主品牌初期的一條捷徑。二、三市場不僅有著巨大的消費空間，同時也有著龐大的批發網絡。

　　中小門業品牌雖然在總體實力上處于競爭劣勢，但只要懂得揚長避短，把握好渠道變革，應對明日的競爭仍有無限未來。