當前，在大型專業家居賣場開設專賣門店是門窗行業中極為普遍的一種營銷模式。

　　但隨著這兩年門窗行業市場環境和發展模式的快速變化，這種門窗企業以制造商或代理經銷商在專業賣場設店或攤位，而賣場自身以物業管理和商業管理為基本形式的家具零售形態已不能適應全面的市場競爭。

　　事實上，這種經營模式的根本性缺陷是這種業態缺少資本、土地和營銷技術這些根本的生產要素的投入，而只是以租貸、承租并轉租的方式從房租或級差房租中贏利，因而不可能也沒有動力從地板零售業自身來加以增值。

　　其次，這種業態把商業的經營風險全部轉嫁到制造商或經銷商身上，既然不承擔風險，也就不會有激勵獲取流通利潤的機制。

　　甘蔗沒有兩頭甜，魚和熊掌不可兼得。

　　從這個意義上說，目前的門窗零售業實際上沒有具備商業產業的形態。因為它自身不具備生產要素，基本上沒有進行獨立經營，它是我國在特定的社會轉型時期產生的畸形業態，是不可能持續發展的，必須迅速升級換代，實現現代化轉型，正本清源地成長為具有商業形態的產業。

　　“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”。一個時代總是有一個時代的機遇和挑戰，中國門窗零售業在經歷了前一個歷史時期的發展以后，不能再固守現有的業態，必須變革，以迎接新的挑戰。

　　從產業經濟的觀點看，舉例說，現有的中國門窗零售業進行全面的產業升級的路徑之一可能是產品的制造、銷售兩個產業部門需要逐步地進行剝離和分工，形成獨立的商業力量。而門窗零售業自身在發展中，還可與金融資本、工業資本相結合，逐步形成規模經濟，并向跨國經營的方向發展，從而使以門窗商業來帶動門窗制造業，實現市場導向，使中國門窗業成長為國際上強大的家居建材行業?；蛘吒爬ǖ貋碚f，就是如同“宜家”一樣，實現跨國經營的中國品牌。

　　中國經濟的發展特點決定了中國的門窗零售模式必然采取多元的形式。但是無論采取何種方式，必須適應這個急劇變化世界的要求。

　　這就需要門窗業的經營者們要有足夠的勇氣進行改革，而且有足夠的智慧找到共同發展的路徑，實現市場經濟下的公平競爭。